改革进行时 | 中建五局：深挖设计潜在价值 服务主业品质发展

近年来，中建五局深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，践行新发展理念，紧盯高质量发展目标，逐步形成投资、研发、设计、建造、运营“五位一体”的全产业链优势。

▲中建集团党组书记、董事长郑学选(左二)，中建集团党组成员、副总经理马泽平(左一)为中建五局杨瑛大师工作室揭牌

作为全产业链中的重要一环，中建五局着力设计力量培育，成立了以设计研究总院为龙头，以建筑设计院、市政设计院、公路设计院、杨瑛创作中心、中建湖湘设计有限公司、设计技术科研院、医疗建筑设计院的局院设计为核心，以三公司设计院、土木公司设计院、华南公司设计院及各专业设计院的公司设计为补充的设计体系。为实现设计与施工融合，打造了局、公司、项目三级设计管理体系。

▲中建五局所属中建湖湘设计有限公司、中建五局设计技术科研院、中建五局医疗建筑设计院揭牌成立

经过近四年的培育，五局设计已拥有房建、市政、公路行业设计“三甲”资质，基本形成有五局特色的一站式大设计体系，为社会、行业、市场和客户提供高品质高附加值的一体化设计解决方案，全局目前已有各类设计人员约1900人。

精准定位设计战略，服务五局转型升级

五局设计是以服务主业为目的的战略性支撑资源，一站式高品质设计服务为工程总承包项目市场营销、优质履约提供核心支撑。

一站式大设计体系，提供整体解决方案，助力局高质量发展。中建五局设计业务包括设计管理、设计咨询、方案原创、专业设计四大板块，为业主提供一站式大设计服务。江苏省康复医院项目以优质设计技术方案打动业主，岳阳城陵矶综保区打印机项目以高效满意设计服务感动业主，赣州市南康区医养结合项目以局全专业设计协同实现高效管理，为项目顺利履约提供保障。以覆盖设计全产业链的合力，为业主提供设计整体解决方案，让业主省时、省心、省力，确保设计的高质量、高品位、高效能。

设计资源协同共享，深度融合攻坚市场，推动五局转型升级。中建五局定期组织召开设计投资建造融合营销推进会，实现第一时间项目信息共享，形成营销合力，将营销工作前置到项目的规划、可研、方案阶段，创造性开展投资、设计、建造多板块、多模式、多途径的内部联动营销。设计发挥产业链前端优势，为局市场开拓保驾护航，为五局的稳增长提供新动能、新思路。

着力设计施工融合，深挖项目价值潜能

中建五局充分发挥设计优势，以全专业的设计咨询、全过程的价值分析、全方位的设计管理，实现设计施工一体化发展，着力设计施工融合，实现项目价值创造。

设计紧跟施工现场，助力项目优质履约。五局设计紧跟施工现场，着力打造“知识集成型高素质管理团队”、“技术专精型高品质设计团队”、“技能融合型高效率驻场团队”，先后成立华东(上海)、西南(重庆)、华中(郑州)分院，为项目提供全面及时的设计咨询服务。设计人员深入施工现场，聚焦项目现场实际问题，梳理固化业主和项目需求，落实三部会审管理动作，实现设计、施工、商务等线条深度融合，为项目优质履约、价值创造提供强有力的设计支撑。

设计紧跟项目需求，实现项目多方共赢。五局设计紧跟项目需求，局设计院提供涵盖项目全专业和全过程的设计咨询及设计管理服务，开展包括前期设计营销及策划、方案投标设计、全过程设计优化咨询、驻场设计管理服务、方案预设计算量、全过程造价控制、分包方专业技术管控等多元化的业务模式。历时四年，与局属20余家单位开展深入合作，近300个项目的贴身式实战，精心打造出了业内领先，独具特色，具有强大设计价值分析、设计咨询能力的新型设计院，为五局EPC项目概算风险管控防治、多项设计方案优化比选积累了大量经验。同时，设计能力的不断培育和发展，为五局在EPC项目公招市场的投标及项目优质履约提供了强有力的保障。

聚焦项目概算管理，着力项目风险防控

五局设计聚焦项目概算管控，夯实概算基础数据，推进概算管控前置，在项目总概算可控、满足设计品质的同时，确保项目品质最大化。

夯实基础数据，提供有力支撑。中建五局坚持把企业层级基础性数据准备作为概算管控的重要支点。局层面统筹全局资源共同建设概算指标库，为概算管控提供一个科学合理且又经济的工程量指标区间，实现快速设计与设计概算符合投资指标要求。五局概算指标库目前含括13个建筑类型，425个房建类数据、288个基建类项目数据、480个房建类指标、1674个基建类指标，轻松获取EPC项目快速报量，经过多个项目测算应用，准确度在80%左右，大大提升了无图阶段设计概算管控能力。

推进管控前置，实现管理提升。中建五局概算管控坚决落实“两个前置”：将概算管控前置到投标阶段，践行正向限额设计与价值工程分析，有效防范风险；将专业设计前置到方案及初步设计阶段，践行“预设计”、“预采购”，提升概算管控能力。

强化设计技术研究，培育创新引领能力

中建五局成立设计技术科研院，积极站位行业发展前沿，聚焦高质量发展，开展与主业相关的前沿设计技术集成与研究，以科技创新引领转型升级。

聚焦前沿设计技术研究，服务五局主业创新发展。五局以全国工程勘察设计大师带领的设计科研团队为依托，成立设计技术科研院，开展建筑性能化设计、新型建筑工业化、绿色智慧建筑、数字化设计与建筑信息化等与主业相关的前沿建筑设计技术研究与集成，为局的主营业务进行技术储备并带动局结构调整与新兴业务创新发展。

孵化联动规划前端优势，源头提升“造项目”能力。中建五局以设计技术科研院为平台，以大数据、城市更新、乡村振兴等为细分领域，集聚规划设计人才团队，着力孵化规划设计专业。目前已开展10多个规划项目业务，如长株潭绿心规划项目已取得了良好成绩与社会效应。同时在大数据规划设计研究方面已形成区域优势明显的核心竞争力。五局通过规划设计优势，紧密联动前端规划信息与后端项目拓展，打造驱动项目营销的综合规划业务体系。

注重设计队伍建设，塑强五局设计品牌

2017年着手设计线条建设以来，中建五局设计队伍不断壮大，大量引进社会高端设计人才，五局设计品牌影响力显著提升。

▲全国工程勘察设计大师、享受国务院特殊津贴专家杨瑛加入中建五局

引进大师，唱响五局设计品牌。全国工程勘察设计大师、享受国务院特殊津贴专家杨瑛，湖南省首批工程勘察设计大师、湖南省优秀勘察设计师曾益海加入中建五局。以杨瑛大师为总院院长组建了中建五局设计研究总院，极大地提升了五局原创方案设计能力和设计研发核心技术竞争力。

▲湖南省首批工程勘察设计大师、湖南省优秀勘察设计师曾益海加入中建五局

差异发展，育设计全过程能力。五局设计要有五局特色。在局统筹下，局各个设计院发展优势方向，形成各自的细分特色，在业务竞争力、技术创新、目标市场、商业模式上形成差异化竞争优势。局建筑、市政、公路设计院以支撑局内部总承包项目为主，在做好内部项目的基础上适当外拓市场；杨瑛创作中心和中建湖湘设计有限公司以外拓业务为主，为业主提供高品质的原创方案，辅助做好局内重大项目的支撑；局设计技术科研院着力打造设计科研能力和设计研发核心技术竞争力，设计经营业务以规划设计业务为主；局医疗建筑设计院着力构建全国具有原创性、综合性、创新性的一体化的专业医疗建筑设计院；公司设计院和设计中心聚焦服务公司内部总承包项目；各专业设计院专业覆盖全面，与局设计院形成设计协同合力，为客户提供项目全过程、全专业的一揽子设计服务。同时，通过培训引导和项目锻炼，培育出了一支善设计会经营懂施工精管理的复合型人才队伍。

五局设计扬帆起航、蓬勃发展，五局设计人全面贯彻中建集团“一创五强”总体部署，全心践行“信·和”文化，全力推动五局实现“一最两创、三强三优”，勇于创新、追求卓越，未来，五局设计将为五局高质量发展贡献更多设计力量与担当。

顾问丨设计部  企划部

作者丨王贵君  黄   鹂

编辑丨常素杰  陈为熙

审核丨李晓红  廖   婕

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